河南双汇投资发展股份有限公司
内部控制规范实施工作方案
为全面贯彻落实风险管理理念,加强和规范内部控制,提高经营管
理水平和风险防范能力,促进公司实现发展战略,河南双汇投资发展股
份有限公司(以下简称“双汇发展”或“公司”)根据财政部、证监会、
审计署、银监会、保监会五部委联合印发的《企业内部控制基本规范》
及配套指引的有关规定,并按照中国证监会河南监管局《关于做好上市
公司内部控制规范有关工作的通知》(以下简称“通知”)要求,公司
制订了内部控制规范实施工作方案。
一、公司基本情况介绍
(一)公司简介
河 南 双 汇 投 资 发 展股 份 有 限 公 司 于 1998 年9 月16 日公 开发 行 人 民
币普通股5,000 万股,并于1998 年12 月10 日在深圳证券交易所上市交
易(股票简称:双汇发展;股票代码:000895)。本公司属食品加工行
业,经营范围主要包括:生鲜冻品、高低温肉制品的加工及销售、畜牧
养殖、化工包装、物流运输及商业零售等。
(二)公司性质及组织架构
双汇发展成立于1998年10月15日,是经河南省人民政府“豫股批字
[1998]20 号”文批准,由河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司(以
下简称“双汇集团”)独家发起,以社会募集方式设立的股份有限公司。
公司建立了与生产经营及规模相适应的组织机构,设立了财务部、
人力资源部、投资法务部、市场营销部、审计监察部、稽查中心、证券
部、信息部、采购中心、市场信息部、公共关系部、设备安全管理部、
肉制品事业部和鲜冻品事业部,拥有华懋双汇实业(集团)有限公司、
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漯河双汇生物工程技术有限公司、漯河华懋双汇化工包装有限公司、上
海双汇大昌有限公司、漯河双汇牧业有限公司和宜昌双汇食品有限责任
公司等25家子公司。
组织结构图如下:
(注:组织结构图将在本次重大资产重组完成后进行相应调整。)
(三)内部控制规范实施工作责任高管及牵头部门
为了积极推动此项工作,公司成立了由董事长任主任、总经理任副
主任,其他高级管理人员参加的风险管理与内部控制委员会。委员会下
设办公室,负责风险管理和内部控制的日常组织、推进、协调、监督、
评价等工作。办公室成员由总部各职能部门、事业部指定的副主任、各
项目公司财务总监、基础管理副总组成,作为内部控制体系建设工作的
领导机构,指导各部门、事业部和项目公司建立内控体系;同时成立由
财务部为牵头部门、咨询机构参与的内控建设工作小组,在风险管理与
内部控制委员会办公室的领导下开展内控建设的具体工作。
(四)咨询机构聘请情况
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为充分运用中介咨询机构的专业方法和工具进行内控建设,公司 已
于 2011 年 8 月启动了内部控制体系建设咨询服务,聘请德勤华永会计师
事务所有限公司北京分所协助本公司开展内控体系建设工作。
(五)内部控制实施工作预算
根据公司实际情况,内控实施预算主要包括外部咨询机构咨询服务
费、会计师事务所进行内控审计的审计费、组织参加相关专业培训发生
的培训费及内部控制规范实施过程中发生的各项日常费用。其中,外部咨
询机构咨询服务费、会计师事务所进行内控审计的审计费将依据市场原
则,协商确定。
二、内部控制建设工作计划
(一)总体时间安排
公司内部控制建设工作计划总体时间安排如下:
1、2012 年 3 月 31 日前完成内部控制体系框架的搭建工作;
2、2012 年 4 月至 12 月期间对内部控制体系进行持续优化;
3、2013 年 3 月 31 日前完成内部控制自我评价和接受内部控制审计
工作。
(二)具体工作任务
为保证内控建设工作的顺利开展,公司将分步骤、有计划地开展工
作:
1、确定内部控制实施的范围。对纳入实施范围的各职能部门、事业
部、项目公司和重要业务流程进行风险评估、梳理,风险梳理工作已于
2011 年 12 月前完成,并形成了风险清单。
公司已在总部各职能部门、2 个事业部(肉制品事业部和鲜冻品事业
部)首先实施内控建设工作。公司将对战略规划、公司治理与组织架构、
企业文化、社会责任、风险评估、人力资源管理、财务管理、预算计划
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管理、法律事务管理、综合管理、研发管理、投资管理、工程项目管理、
信息系统管理、资产管理、质量管理、采购管理、生产与运营管理、市
场营销、信息与沟通、内部监督等进行风险梳理,对照不相容职务分离
控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营
分析控制和绩效考评控制等控制措施的要求,编制风险清单。
2、查找内部控制缺陷。2011 年 10 月至 2012 年 3 月,内控建设工作
小组按照企业内部控制基本规范和配套指引的相关规定,对试点单位的
管理机构和岗位设置、岗位分工和职责,以及已有的内部控制制度及其
实施情况进行全面系统的检查、分析和梳理,将重要业务现有的政策、
制度与风险清单进行对比,查找内部控制缺陷。
3、制定内部控制缺陷整改方案。2012 年 3 月底前,公司内控建设
工作小组对内部控制缺陷进行汇总、整理,分析缺陷的性质和产生的原
因,并经过严格且充分的讨论后,制定相应的内控缺陷整改方案,并经
风险管理与内部控制委员会审核、批准。
4、落实缺陷整改工作。总部各职能部门、事业部及项目公司根据经
批准的整改方案,落实内控制度的新增或修订,以及机构、人员和岗位
的调整等,将于 2012 年 6 月底前完成。
5、检查整改效果。2012 年 7 月,风险管理与内部控制委员会办公室
负责检查内控缺陷的整改情况和效果。对非客观原因未落实或落实不到
位的单位进行通报,并督促整改。风险管理与内部控制委员会监督此项
工作的进行。
在整改工作推进的同时,组织公司全员学习,确保内控制度的贯彻
执行,稳步推进企业内部控制规范工作,在 2012 年 8-12 月间进行运行
和持续优化。
6、内部控制实施情况披露。公司将分别于 2012 年 7 月 15 日、2013
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年 1 月 15 日前,向中国证监会河南监管局和深圳证券交易所报告内控实
施工作进展、存在的问题和意见,并在 2012 年半年报中披露。
三、内部控制自我评价工作计划
2012 年 8 月至 2013 年 3 月,公司审计监察部将按照科学合理的内部
控制评价方法和程序,有序开展自我评价工作,包括制定内控自我评价
工作计划、确定评价标准、现场测试、编制评价工作底稿、认定控制缺
陷、汇总评价结果、编制评价报告等,围绕内部控制环境、风险评估、
控制活动、信息与沟通、内部监督等因素,确定评价的范 围、程序、具
体内容,对内部控制设计和运行情况进行全面评价,在 2013 年 3 月 31
日前,完成公司内部控制自我评价报告的编写。内部控制自我评价报告
经风险管理与内部控制委员会、董事会审计委员会审核并报董事会审议
批准后对外披露。具体工作任务如下:
1、在实施内部控制自我评价前,审计监察部负责人拟定自我评价工
作方案,明确评价范围、工作任务、评价程序、人员组织、进度安排、
费用预算,经风险管理与内部控制委员会审议并报 董事会审计委员会批
准后,组建内控自我评价工作组具体实施评价工作。
根据《内部控制手册》中的内部控制流程框架,公司内部控制自评
价从公司层面的内部控制与业务层面的内部控制分别实施。其中,公司
层面的控制包括内部控制环境、风险评估、信息与沟通以及内部监督 4
部分;业务层面的内部控制评价包括人力资源、财务管理、计划与预算、
法律事务管理、综合管理、研发管理、投资管理、工程项目管理、信息
系统管理、资产管理、质量管理、采购管理、市场营销等 13 个流程。
2、确定内部控制缺陷的评价标准。内控评价工作组根据企业性质、
经营管理特点、重要业务风险等,确定内部控制缺陷的评价标准,包括
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定性和定量标准,将内部控制缺陷按其影响程度分为重大缺陷、重要缺
陷和一般缺陷。
内部控制评价工作组应该根据现场测试获取的证据,对内部控制缺
陷进行初步的认定,并按其影响程度分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺
陷。重大缺陷,是指一个或多个控制缺陷的组合,可能导致企业严重偏
离控制目标。重要缺陷,是指一个或多个控制缺陷的组合,其严重程度
和经济后果低于重大缺陷,但仍有可能导致企业偏离控制目标。多个“重
要缺陷”共同作用有可能形成一个“重大缺陷”。一般缺陷,是指除重
大缺陷、重要缺陷之外的其他缺陷。多个“一般缺陷”共同作用有可能
形成一个“重要缺陷”。
3、组织实施自我评价工作,编制内部控制评价工作底稿。审计监察
部应对被评价单位进行现场测试,通过个别访谈、调查问卷、专题讨论、
实地查验、测试、抽样和比较分析等方法,充分收集被评价单位内部控
制设计和运行是否有效的证据,编制内部控制评价工作底稿,研究分析
内控缺陷。
4、审计监察部根据现场测试获得的证据,对内部控制缺陷进行初步
分析认定,并按其影响程度分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷,编制
缺陷评价汇总表。同时通过与风险管理与内部控制委员会办公室的充分
讨论,对发现的内部控制缺陷及成因、表现形式和影响程度进行综合分
析和全面复核,提出认定意见和整改建议,编制整 改任务单,督促公司
落实整改,并以适当形式向风险管理与内部控制委员会、董事会审计委
员会、监事会报告,其中重大缺陷需由董事会审计委员会予以最终认定。
5、根据内部控制自我评价工作结果,按照内控基本规范及配套指引
的要求,并结合评价工作底稿和内控缺陷汇总表等资料,编制内部控制
自我评价报告。内部控制评价报告应按控制环境、风险评估、控制活动、
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信息与沟通、内部监督等要素进行设计,对内部控制评价过程、整改情
况、内部控制是否有效等内容进行披露。2012 年 3 月 31 日前,审计检查
部应完成内部控制自我评价报告的编写,评价报告的基准日为 2012 年 12
月 31 日。
6、内部控制自我评价报告经风险管理与内部控制委员会、董事会审
计委员会审核后,报董事会审议。
四、内部控制审计工作计划
内部控制审计工作包括以下内容:
(一)公司拟聘请信永中和会计师事务所在 2012 年年报披露前开展
内部控制审计,对以 2012 年 12 月 31 日为基准日的内部控制设计与运行
有效性发表审计意见,出具内部控制审计报告。
(二)在披露 2012 年年报的同时,披露内部控制审计报告和公司内
部控制自我评价报告。
河南双汇投资发展股份有限公司
2012 年 3 月 29 日
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